A TOTALEAN oferece os seguintes cursos presenciais
- Gestão Lean de negócios
- Processos de organização do local de trabalho
- Gestão de pessoas – trabalho em time
- Planejamento estratégico
- Gestão em melhoria contínua
- Gestão Lean de processos
- Processo de solução de problemas
- Gestão em manutenção – TPM manutenção produtiva total
NOTA : Todos os cursos e workshops podem ser realizados “In company“
GESTÃO LEAN DE NEGÓCIOS – WORKSHOP SISTEMA LEAN
Objetivos:
– Conhecer e vivenciar os fundamentos do sistema Lean;
– Compreender as inter-relações entre os elementos e ferramentas que compõem o sistema;
– Entender como aumentar a competitividade de seu negócio sem investimento.
Programa:
– Apresentação e objetivos;
– Apresentação dos elementos e ferramentas da gestão lean de negócios;
– 1ª simulação – problemas de uma produção tradicional;
– Apresentação dos resultados;
– Processo de melhoria contínua – aplicação ferramentas gestão lean;
– 2ª simulação – benefícios da produção lean;
– Apresentação dos resultados;
– Como iniciar a mudança na sua empresa para uma gestão lean;
– Considerações finais.
Público-alvo:
– Profissionais: diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Coordenadores, Técnicos, e pessoas que atuam como agentes de mudanças;
– Empresas e organizações que estejam procurando melhorar sua performance.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 8 horas.
PROCESSOS OLT – ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO
Objetivo:
A organização do Local de Trabalho é um dos primeiros elementos a ser implementado dentro do Sistema Lean. Este treinamento tem como visão, despertar e desenvolver os fundamentos de organização do local de trabalho, e suas vantagens competitivas no processo.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar aos outros os benefícios da organização do local de trabalho;
– Implementar a OLT em seu local de trabalho;
– Elaborar e manter o manual de OLT.
Benefícios:
Através de exercícios práticos vivenciaremos como podemos: evitar acidentes no local de trabalho, otimizar a produtividade, sistematizar a disciplina das pessoas, e reduzir custos.
Programa:
– Introdução ao conceito OLT;
– Vantagem competitivas;
– Fundamentos do ciclo 5s;
– Técnicas de aplicação;
– Exemplos e exercícios práticos;
– Apresentação dos trabalhos e resultados.
Público-alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores da produção, e agentes de mudança dentro da organização.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 4 horas.
GESTÃO DE PESSOAS – TIME DE TRABALHO
Objetivo:
Sabendo que uma das diferenças do processo competitivo das empresas são seus colaboradores, este curso vem preparar de forma estratégica as pessoas para atender desafios de segurança, qualidade e produtividade, para serem agentes de Mudança nos negócios das empresas.
Benefícios:
Comprometer os funcionários no processo para melhorar continuamente a sua performance, qualidade do produto ou serviço. Desenvolver o orgulho do funcionário, satisfação no trabalho e crescimento pessoal.
Programa:
– Definição e fundamentos;
– Benefícios do trabalho em time;
– Visão geral do processo;
– O compromisso do time;
– Papeis e responsabilidades;
– Benefícios do trabalho em time:
– Visão geral do processo;
– O compromisso do time;
Responsabilidades:
– Supervisor;
– Coordenador de time;
– Membros do time.
Publico alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores, e agentes de mudança de uma organização.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 4 horas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Objetivo:
– Ter um processo que habilita toda a organização a estabelecer metas;
– Integrar planos e permanecer focada para alcançar objetivos gerais da organização;
– Gerenciar mudanças.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar os benefícios de um plano de negócio;
– Implementar um plano de negócio, e desdobrar para toda organização.
Benefícios:
Alinhar e integrar todos os funcionários para trabalhar em time, tomar ações e desenvolver uma cultura de melhoria contínua.
Programa:
– Apresentação dos elementos do Sistema Lean;
– Visão , Missão e Valores;
– O ciclo PDCA como Plano de Negócios;
– Desdobramento do Plano de Negócio;
– Apresentação de um caso de sucesso;
– Treinamento prático;
– Considerações finais.
Público alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores e pessoas agentes de mudanças.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 8 horas.
GESTÃO EM MELHORIA CONTÍNUA
Objetivo:
No processo Lean a prática de identificação e eliminação de desperdícios precisa ser, desenvolvida e renovada sistematicamente, para termos uma visão clinica , e cada vez mais apurada, para conseguir resultados de sucesso, cuja visão é o trabalho realizado com zero desperdícios.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar o que são desperdícios;
– Trabalhar na eliminação dos desperdícios na cadeia produtiva.
Benefícios:
– Eliminar operações que não agregam valor ao produto final;
– Reduzir custos;
– Desdobrar a cultura de identificar e eliminar desperdícios a todos colaboradores dentro da empresa.
Programa:
– Introdução ao conceito básico de desperdício;
– Definição , efeito e causa raiz dos 7 tipos de desperdícios;
– Exemplos de aplicações práticas;
– Exercício prático de como identificar desperdícios.
Publico alvo: gerentes , supervisores, engenheiros , técnicos, colaboradores, e agentes de mudança dentro da organização.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 4 horas.
GESTÃO LEAN DE PROCESSOS
Objetivo:
Dentro do Sistema Lean, o gestão do processo é um dos elementos para criar padrões de trabalho, disciplinar e garantir a consolidação do processo de melhoria contínua. O Processo Padronizado tem como visão encontrar a melhor forma de realizar um trabalho, considerando segurança, ergônomia, qualidade, produtividade e custo.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar os benefícios do trabalho padronizado / procedimento operacional padrão;
– Elaborar, atualizar, manter e melhorar o trabalho padronizado / procedimento operacional padrão
Benefícios:
– Identificar e prevenir operações de trabalho com possibilidade de acidentes;
– Identificar e eliminar desperdícios;
– Garantir a qualidade do produto e reduzir as variações;
– Treinar novos colaboradores de uma forma padrão, dentro do conceito Lean;
– Balancear as cargas de trabalho, para conseguir melhor produtividade.
Programa:
– Introdução ao conceito básico do Trabalho Padronizado;
– Vantagens competitivas;
– Processo padronizado é a base para melhoria contínua;
– Documentos fundamentais para o processo padronizado;
– Exercício prático de como elaborar um trabalho padronizado / procedimento operacional padrão.
Publico alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores e toda pessoa agente de mudanças.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 8 horas.
PROCESSO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Objetivo:
Consolidar dentro do Sistema Lean um processo estruturado que identifica, analisa e elimina a discrepância entre a situação atual e um padrão ou expectativa existente, e previne a reincidência da raiz do problema.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar a metodologia de 5 passos para solução de problemas;
– Trabalhar com a ferramenta de solucionar problemas de forma científica.
Benefícios:
– Criar um sistema de solução de problemas único em toda organização;
– Evitar que os problemas analisados pela sistemática, retorne;
– Identificar a raiz do problema;
– Fortalece o processo de melhoria contínua.
Programa:
– Definição;
– Fundamentos principais da metodologia;
– Sistemática do trabalho;
– Fluxo das informações;
– Gerenciamento especial;
– Exemplos de aplicações práticas.
Público-alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores, e agentes de mudança dentro da organização.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 4 horas.
GESTÃO EM MANUTENÇÃO – TPM MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Objetivo:
O TPM é uma das ferramentas da Sistema Lean, tem como finalidade: capacitar pessoas, envolvendo conhecimento, habilidade e atitude, e otimizar máquinas e equipamentos para garantir resultados dos negócios, em termos de segurança, qualidade e produtividade.
Ao final deste treinamento, você estará apto a:
– Entender e explicar o que é TPM, e suas etapas de implementação;.
– Estabelecer padrões competitivos de desempenho;
– Estimular a melhoria contínua no processo produtivo.
Benefícios:
– Pessoas: maior comprometimento das pessoas, desenvolvimento das habilidades das pessoas para solucionar problemas, e maior participação no processo de melhoria contínua;
– Qualidade: torna o processo mais capaz, redução de produtos rejeitados, e maior satisfação do cliente;
– Produtividade: maior disponibilidade do equipamento, aumento na capacidade de produção, e agilidade nas decisões no processo;
– Custos: redução das paradas por quebra, e redução custos de manutenção.
Programa:
– Conceitos básicos manutenção;
– Calculo do IPG- Índice de Performance Global;
– O que é manutenção autônoma;
– Etapas da manutenção autônoma;
– Exercício prático de implementação do TPM.
Publico alvo: gerentes, supervisores, engenheiros, técnicos, colaboradores e pessoas agentes de mudança.
Docente: Professor Luiz Carlos Rossini.
Carga horária: 8 horas.
